很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始制定2020年的年度營銷計劃了，這又將是一場斗智斗勇的策略比拼。

提到年度營銷目標，你一定會覺得有些“假大空”，但是如果將它分解后就會發(fā)現(xiàn)，其實這個目標就是系統(tǒng)的從方向到實操的一個深度講解。

所以今天整合營銷顧問把目標制定和執(zhí)行的方方面面的內(nèi)容做了一個梳理在此傳授給大家，把最新最熱的管理計劃制定的實操干貨第一時間分享給各位大佬，那么廢話不多說，直接上硬菜咯！

當你面臨單產(chǎn)品或多產(chǎn)品的時候，一定會有一個淡旺季，那么淡旺季，它決定了什么呢？就是一個銷售節(jié)奏。

我們在制定年度計劃的時候，不可能只需把今年1000萬的業(yè)績平均分配到每個月，這么做一定是不合理的，因為每年一定會有淡旺季。

淡旺季對于我們來說如何去控制，而且淡季和旺季的時候，你又該如何去制定計劃，從而控制成本？

比如到了淡季，你的人員的配比是多少？到了旺季時，你的活動策劃要制定出每年的哪些大事件？

因此規(guī)劃淡旺季是控制節(jié)奏的一個非常重要的技能。

作為一個操盤手每年都要考慮自己的業(yè)務新的增長點。對于你來說，業(yè)績增長和利潤增長其實永遠循環(huán)的都是在追求的兩個數(shù)字而已，你必須要找到新的業(yè)務增長點。

如果只是單純的依靠老產(chǎn)品不去突破任何產(chǎn)品，那么它都會有一個閾值，當產(chǎn)品走到頂峰時就一定會面臨下坡路。

所有的業(yè)績完成都是基于人的提前規(guī)劃，人才儲備或準備和成本的支出是非常重要的，如果你想要一個業(yè)績的增長，那么你就一定要有人。

因為所有人員的增加其實就是產(chǎn)品成本的增加，那么成本的增加，你有沒有預算到你的整體的利潤率里面？所以我們必須要規(guī)劃所有的人員和成本。

最后一個是預見失敗，到了年末我們需要反思一下一年中哪些地方遇到困難。

這樣在遇到事情時，可能會變得非常的冷靜執(zhí)著，如果做不到預見失敗就會產(chǎn)生糾結，最終導致決策不果斷，損失不可預估。

一份完整的營銷計劃制定與管理需要我們結合具體工作性質(zhì)不斷實踐，大家可以結合自己的實際業(yè)務去制定出一份屬于你的一份完善的營銷計劃。

今天分享給大家的是一個值得深思的模式，無論是今后在制定計劃還是接手新的項目，我們都應該事先規(guī)劃好淡旺季、規(guī)劃新產(chǎn)品，還要規(guī)劃人員及成本，最重要的更要具備預見失敗的能力，總體思路框架就是這樣，再通過不斷地實踐去檢驗然后再否定打破舊方案，推陳出新。

以上就是關于年度的四大營銷事件規(guī)劃的制定技巧，看似簡單的思維背后其實都是決定成敗或者決定勝負的一個思維的提煉，只是我們擅不擅長往下分解。